文化的变化和资源规划

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2014年11月28日

天鹅,诺维科夫先生,1992年。博物馆数量e.2083 - 2004。©维多利亚和阿尔伯特博物馆。
天鹅,诺维科夫先生,1992年。博物馆数量e.2083 - 2004。©维多利亚和阿尔伯特博物馆。

显示停止大片和长毛绒翻新画廊给维多利亚和阿尔伯特博物馆参观者天鹅在湖上滑翔的印象。曾经在你看不到吗?你可能听说过这个表达的房子,也许想修复,技术人员、摄影师和编目员努力背后的那些讨厌的毛玻璃门。他们如何处理他们所做的一切?你只需要看“是什么”页面了解大量的展览、展示和新画廊。房子的后面我们称之为“公共计划”不是没有预感的元素。

所以我的团队的三个正试图帮助计划这项工作。当然,计划一直做但是我们想帮助一个长远的事情,让它更加透明。公共计划成形的团队管理需要的工具集合展示其含义的工作量和成本,但是我们也希望我们的规划数据帮助决策对未来展览和项目在更早的阶2022世界杯抽签完整视频段。保护和收藏管理团队永远无法使出浑身2022世界杯抽签完整视频解数了。现有的文化是一个展览或画廊将打开的时间无论如何,永远不会改变。如果有文化变革方式的脚我们计划我们的资源,尽可能多的关于可持续工作它是关于使用新项目管理的工具和一个更全面的视图。和其他人一样,博物馆是试图用更少的钱做更多的事。

当我们考虑提前计划,一个最大的障碍是试图评估工作需要多长时间。它需要时间去看一个展览的所有对象挂钩和制定什么样的保护治疗是必要的。对象列表可以改变当天晚些时候,技术人员需要时间做出新的坐骑。计划推测可能不得不满足对象列表时发生变化,但数据形成一个画面。图片会在关注和帮助决策。我经常听到一句话是工作量的问题不应该解决在板凳上,我们应该有更好的看到潜在的未来的问题。

另一个我们开始看到的文化变革是技术共享。管理者、技术人员和摄影师是高技能和训练。保护有伦理问题进行干预专家推崇的对象。但是任务落在接受角色之间的保护者和技术员吗?部门曾经见过自己是完全独立的。我们想要开放的对话,以便部门可以更好地了解他们所需要的。更重要的是我们希望更改我们提倡真正的好处与我们一起工作的人。

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