画廊安装的首席技术员是决定安装计划的人，监督从不同存储地点的物体的移动，解决特定物体的挑战，并协调技术团队，以确保安装顺利、快速和安全运行!我问了雷·鲍威尔，首席技术员设计:1900 -现在的画廊问一些问题，让你了解这份工作需要做什么，以及在这些画廊工作是什么感觉。
嗨,雷!现在画廊已经开放了，很高兴聊天，可以欣赏我们的作品!你能先谈谈你在V&A的工作和你的工作吗?
我在博物馆做技术人员已经很多年了，参与了各种不同的项目和活动。例如，我已经打包了物品去外地商店和世界各地的展览。我也参与了不少的安装和拆卸工作——为单一物体、展览和画廊——以及在各种项目中担任首席技术员。
做这个职位你需要什么技能和培训?
许多技能和经验都是通过多年来在博物馆和商店里移动物品，与同事一起工作，分享知识和技能而获得的。我们还需要了解我们需要使用的设备，如MEWPs(移动高架工作平台)。我也参加了博物馆的培训课程，以跟上程序或政策的变化，并了解藏品管理的最新发展。2022世界杯抽签完整视频
作为“设计:1900 -现在”画廊项目安装的首席技术人员，您能告诉我您是如何领导这样的项目的吗?您需要考虑哪些方面的问题?
我参加了各部门的规划会议。这帮助我设想和计划如何安装各种各样的物品，其中许多以前从未进入博物馆。该计划的一部分还包括计算所需技术人员的数量和时间。
这种项目是你工作的一部分吗?
是的，这种计划和调度是由首席技术人员和经理来完成的。不同寻常的是，由于大流行，我们不得不做出适应——这有时是一个挑战。
我认为我们都面临着不同的挑战，在全球大流行期间交付项目!由于Covid-19，你和你的团队面临了哪些不同寻常的挑战?
全球大流行带来了许多挑战。我们必须形成工作气泡，同时遵守政府和博物馆的指导方针。一个特别具有挑战性的限制是，74号画廊每天只允许有两个人在箱子里——没有例外，即使是120公斤重的箱子亚马逊的机器人！当然，我们也强制要求戴口罩和定期洗手!
你认为成为一名优秀的技术主管应具备哪些素质?
我认为他应该对其他同事和部门的讨论持开放态度。倾听团队成员的不同观点并认可他们的技能是很重要的——这是获得积极结果的最佳途径。
还有，当事情(不可避免地)不按照计划进行时，他会冷静地寻找解决方案。
参与这个项目最有趣的是什么?
与这么多不同部门和同事合作是项目中令人愉快的一部分，就像我们有幸安装的这些非凡的物体一样。
最后，有什么吸引你的眼球吗?你有个人最喜欢的吗?
我不确定我个人最喜欢的东西是什么。画廊里展品的多样性令人惊叹，几乎不可能挑出最喜欢的一件。如果我必须指出一些，但突出的是亚马逊的机器人， biommega Bike，还有具体的音响，以及Mae West Lips沙发．
谢谢雷!很高兴从你的角度听到这个项目。
如果这次聊天激发了你的好奇心，画廊现在开放参观!或者，如果你不能亲自来，你可以在我们的网站上找到更多关于这个项目的信息设计:1900 -现在的网页．
雷·鲍威尔，终于成为明星了!