净零设计和循环系统

零


2022年4月20日

许慧欣麦肯齐

V&A博物馆一直致力于实现到2035年实现净零排放.这包括所有建筑设计和施工以及运营活动的影响。在设计团队中,这正在改变我们如何处理建筑、室内设计、临时展览和活动的设计。

在过去的几年里,在V&A的设计内部有很多想法、讨论和小规模的试点,以开发一种更可持续的内部设计方法。但要真正有所不同,我们需要在个别项目之外对我们的实践采取系统的方法。

虽然团队中的所有设计师都关心可持续性,并致力于改进,但我们中没有人觉得自己有足够的装备和技能来解决这个问题。当然,我们中没有人是具身碳或生命周期分析方面的专家,我们经常发现很难在材料选择或方法之间进行有用的比较。考虑到这一点,我们意识到我们需要提高技能,了解需要询问哪些信息,以及如何理解这些信息。

我们问依琳娜Grigoriou她来自Grigoriou Interiors,来和我们谈谈她的想法。

依琳娜Grigoriou

我是一名室内设计师,可持续发展和健康专业人士,我坚信风格和可持续发展可以相互包容。我被邀请提供一系列关于净零和循环的培训课程。我们参与和处理的主题包括:

  • 根据科学的碳目标设计和实施项目,并为短期和长期项目制定碳预算。
  • 工作到整个生命周期,而不仅仅是交付构建。
  • 了解如何在材料采购中设计出线性流程。
  • V&A博物馆的活动项目减少碳排放的可能性——以及如何让同事们参与开发一种进化的方法。
  • 简单的胜利——比如材料防火等级性能的存储和可跟踪性如何对碳减排机会产生重大影响。
  • 为什么一些循环采购解决方案比其他解决方案更好。
  • 以最终为目标进行设计。

循环和净零是什么意思?

循环经济关注的是与一种产品或材料在一段时间内拥有相关的经济交易,而循环设计是指产品或材料通过设计的方式具有无限生命周期的能力。

净零意味着产生的碳量与将变暖限制在1.5的科学目标一致oC,以及任何无法消除的残留排放的影响中和(见来自碳信托的更多信息).

V&A设计和项目团队将与具体的碳目标合作,以实现他们的净零承诺。现在我们明白了,仅仅少做一点坏事是不够的——但是我们如何为每一场展览、每一个画廊、每一年实现碳预算呢?第一步是对“典型的”临时展览频率进行建模,并对潜在的资本项目(可能是画廊更新或新建筑)进行额外的估计。在60年间.如果最大内部装修预算是300kgCO2/ m2,然后每个展览和项目被分配一个相对的碳预算。

设计工具

设计师现在可以提前评估项目的可能影响,使用全生命碳评估软件一键LCA环保产品声明(环保署)。epd可以被看作是一份膳食食谱——以及食用细节;它们提供了室内和建筑材料及产品对环境影响的详细信息。建筑师、设计师和项目经理可以了解到一个项目或单个材料将排放多少碳。

V&A博物馆的团队研究的例子包括不同来源的主要材料之间的比较,MDF(中密度纤维板)。下面的图表显示了相对于木材面板来源的碳排放量。如果它们是新的且不被重复使用,其影响显然超出了可负担的科学碳预算。然而,如果材料包括重复使用的木板,碳重量就会下降到更可持续的水平。这个过程必须逐步完成,直到人们知道设计和交付是否符合碳预算。

什么是可持续的?

产品和材料不能被称为“可持续的”。的只有可以被描述为“可持续的”的东西是一个实际的决定,或一个意图。把一个产品,比如一把椅子,放在两个不同的空间里,一个是临时的展览,另一个是永久的画廊,突然之间,由于时间的背景,产品从对环境的高影响变成了“绿色”和低影响。椅子还是椅子,但基于使用时间的决定改变了它对环境的相对影响。所有的决定都会产生影响,有些决定会比其他决定更持久。

分层设计

无论设计团队指定的产品和材料有多“好”,展示的生命周期和频率,以及它们之间的停机时间,都会在实现Net Zero流程时产生一些主要问题。这当然是“烫手山芋”的材料,但不认识到这一点就是在回避房间里的大象。需要系统性的改变,包括活动计划,也许是邻近的博物馆和画廊合作,创造一个新的活动“节奏”,一个和谐和联系的活动。

变化的速度

全球气候形势如此紧迫,我们必须每天采取措施减少碳排放。计划和项目需要快速适应和行动,采用持续的“吸取教训”的方法,团队在采取行动之前不会等待周围的人确认他们是正确的,团队和个人用他们此时此地可用的工具和手段推动前进。就个人而言,我们必须勇敢;向前迈出一步,发挥领导作用。

V&A博物馆的下一步

Elina的培训帮助我们解开了各种方法——从设计策略到采购、材料分析、科学和循证决策。我们现在明白,我们不会成为专家,但我们知道要问的重要问题,以及要尝试收集的信息。在培养技能的同时,我们也在改善获取材料信息的途径。在我们的临时项目中,我们定期指定材料,但现有的数据通常不能满足我们的需求,因为我们需要在非常短的寿命内评估这些材料(6 - 9个月,而不是通常的25年以上)。我们一直在与Matter of Stuff合作,制作一个材料库,其中包含针对我们特定背景考虑的全面环境数据。这让我们获得了在单个项目中无法培养的研究和知识资源,并为我们更广泛的思考提供了支持。有了这两个技能和知识的构建模块,我们已经开始更雄心勃勃地谈论我们接下来想要采取的步骤。我们将把具体的碳目标纳入简报,加强监测,并对建设和采购临时项目的方式进行系统性变革。

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