设计一个最小可行的经验

那天他推出了巴勃罗的生命,坎耶·维斯特的标签,Def Jam,宣布,“在未来几个月,Kanye将发布新的更新,新版本,新专辑的迭代。喜欢他还是讨厌他,Kanye是第一个主要艺术家公开宣布他是释放一个未完成的记录和在发射后的几个月里,他包括一个额外的歌,只是他以前剥离。

直到最后的几年中,如果推出一张专辑和艺术家的一些有保留意见,这是坏运气。艺术家从大卫·鲍伊涅槃著名疏远自己,甚至直接批评他们的一些以前的专辑。但音乐产业正在发生改变。现在,一张专辑推出并不一定标志着一段紧张的工作的结束,而是开始。

毕竟,所以更容易在数字时代的实验,适应和迭代。所以这(Kanye的话说)更多的创新,持续的过程适用于展览的世界发展?

一个展览(至少在该博物馆)通常是三年。而一个数码产品可能需要几个月的时间里,有时几周推出。这是因为这些天——从音乐行业博物馆——大多数数字发展之前敏捷方法,重点是开展早期最小可行产品,或MVP。推出的数码产品只是一个开始,而不是结局。

展览开发过程的跟进,并使用更敏捷方法?和这种方法可能会帮助我们创造更好的展览和博物馆的经历吗?

一个最小可行产品

最小的东西是一个最小可行产品您可以创建提供价值,为用户和业务。通过一个小版本的产品很快,更清晰更早的在这个过程中,你是否在正确的轨道上之前把大量的时间和资源在产品。通过将它的用户尽快,如果需要你可以改变策略。

我使用下面的例子,因为它是一个好方法解释传统之间的区别瀑布模型和敏捷方法。建造一辆车,一个典型的瀑布式项目管理过程将涉及建筑轮子,底盘等等。敏捷,另一方面,框架周围的产品工作要做。如果工作是“从A到B”然后有更简单的方法实现这个目标比构建一个车。相反,你可能会构造一个滑板,更容易的方式迅速转化为该用户的目标。

从敏捷,我们能学到什么?

大多数博物馆过程遵循瀑布式方法。我们有充分的理由。建筑工程是有意义的,例如,对于windows安装前墙建成。展览发展也遵循瀑布方法,通常情况下,在几年内发生。慷慨的时间被认为是最好的方式交付高质量的展览和一套相关的产品和活动,从展览出版物商品和营销活动。

所有这些活动的高潮在展览中,一个激动人心的时刻,最后,你可以听到你的观众的想法。如果评论是好,口碑良好,观众会来。但是,如果情况并非如此,观众数量很低吗?改革营销活动吗?或展览本身?前发生,但它仍然是罕见的一个展览改变后打开,因为客人的反馈。

这是其他博物馆过程,包括展览发展,可能学习软件开发中使用的敏捷方法。展览推出只是一个起点,开发一个经验,最适合观众吗?可能一个展览开始少量的对象,甚至还不止一个?我们应该少思考关于mvp和更多关于mf,或最小可行吗经历吗?

这些都是我们考虑的一些问题身临其境的狄更斯项目,我们AHRC资助研究的下一代身临其境的体验中,我们使用敏捷流程原型混合现实经验的年轻人。我们正在与身临其境的戏剧先驱糊涂的浓缩和创造性的技术工作室工人们把一个原始查尔斯·狄更斯手稿通过一种创新的技术,性能和管理者的实践。

不像典型的展览过程中,我们正在开发一个原型经验在9个月左右一个博物馆对象。这样做,我们希望提供一个最小可行的经验。我们希望这个原型将成为一个更充分发展显示或展览。我们的原型传统展览开发需要一个非常不同的方法,通过借鉴敏捷——开始小的三个核心方面,迭代和改善,包括您的用户。

开始小

而不是涉及几百个对象,我们的原型经验将包括一个对象,查尔斯·狄更斯的原稿。手稿,完成与错误,修改和删除,给出了不可思议的洞察的创作过程英国最喜爱的作家之一。

我们相信,通过蒸馏展览经验只是一个对象,我们将能更好地关注的核心体验。我们喜欢一个展览,发射只有一个对象。一个展览,一个坚定的集中精力去做一件事情。一个展览,可以进一步增强和扩展对象来帮助说明这个故事。

迭代和改善

手稿本身显示了狄更斯的创作过程作为一个高度迭代实践。同样,我们的原型的发展经验已经高度迭代。我们开发了一个故事和一个用户的旅行对我们的经验,并结合观众的反馈来改进他们。我们希望,这将确保MVE提供在我们的用户目标——为学生更好地洞察查尔斯·狄更斯的创造性的天才。

当我们在10月推出原型,我们希望这将标志着这一经历的开始。改变和完善MVE基于进一步反馈,这两个定性和定量,观众从我们的测试。

用数据来改变和改善你所做的不是数字发展的一个新概念。但它是新展览发展。这个想法了数字博物馆之间的谈话,大都会艺术博物馆首席数字官卢Tallon和新公司导演茱莉亚Kaganskiy:

“想象一下:一个展览在博物馆调查游客每天和使人每晚增量变化磨练展览设计。展览将会“更完美”比开幕闭幕日。”

首席数字官卢Tallon,大都会艺术博物馆

这是一个令人兴奋的认为这可能有一天成为会展发展的惯例。但它将在我们的机构涉及相当大的文化变革。我们希望这个原型可能指向一个迭代开发过程方法可能越来越成为常态。最终,当然,我们将消除展览开发过程不断迭代,提高展会的报价。

涉及你的用户

敏捷,像任何好的设计实践,从以人为中心的设计过程。的基本前提是,涉及用户(受众)设计过程将导致更好的产品,服务或体验。在我们所有的设计和开发工作为维多利亚和阿尔伯特博物馆数码产品,我们总是努力把以人为中心的方法。我们进行用户研究来测试我们的假设和理解用户的需求。我们运行用户测试来帮助完善数码产品,确保它们是可用的和令人愉快的。(读选择正确的标准在不同的以人为本的研究工具和方法我们使用该博物馆)。

以人为本的设计,在其最简单的,需要咨询你的产品的潜在用户。参与式设计更进一步。它不仅仅是集中在最终产品上,但在参与者获得一个洞察,帮助塑造设计过程。

作为我们身临其境的狄更斯项目的一部分,我们跑一系列参与式设计研讨会与学生来自英国。这些研讨会旨在让学生身临其境的体验是如何发展的理解。学生们设计过程的重要组成部分发展中一个身临其境的体验在狄更斯的手稿。在车间产生的想法他们形状的原型经验的叙述和格式。

在博物馆领域的数字媒体可以是具有挑战性的,因为它是值得的。尤其是如果你使用敏捷方法发展到数字。很难想到一种方法更符合传统的瀑布流程内的博物馆。尽管如此,数字在博物馆接受敏捷团队在过去的十年左右,巨大的成功。但其他球队,尤其是那些参与展览的过程中,使用敏捷吗?可能我们提供更好,更多的观众集中展览和体验结果?我们希望我们身临其境的狄更斯项目将展示。