古希腊哲学家赫拉克利特应该是说，所有的事物都在运动，没有什么是静止的。他用河流的流动来比喻:你不可能两次踏入同一条河流。当然，在文化领域工作了30多年，变化已经成为常态。
我曾在多个连续的博物馆资本项目中工作过，每一个项目都创造了令人兴奋和鼓舞人心的机会，以不同的方式做事情，以重要的方式，由观众、机构和关键的背景和外部因素决定。我最近被邀请做一个关于Young V&A的案例研究新方向“原则融入实践”课程，重点是艺术委员会英国(ACE)投资原则为国家投资组合机构(“禁食”)。
应对未来十年的挑战这意味着拥有一个灵活的商业模式，能够适应不断变化的环境。
活力是指了解你为所服务的社区创造的价值，同时考虑那些你尚未触及的人群的需求。它需要投资于领导和治理，以激发积极的变革，以及具有包容性、适应力和应对变革能力的熟练团队和个人。
它由一种方法支持，这种方法在活动中适当地嵌入技术，并使用证据和数据为决策提供信息。
活力的核心在于，文化机构需要灵活调整其业务的所有领域，以保持或创造相关性。为了本次会议的目的，我确定了在这种情况下我们的实践中改变和转型的三个驱动力:受众、内容和治理。考虑到创建Young V&A的人口结构和基本原理，每个司机的核心是“Young Voice”的概念和实践。我们从一开始就努力与观众互动，最初通过共同设计将我们的儿童论坛与设计实践联系起来德·马托斯·瑞恩在建筑设计上，创造相关的和有意义的体验，现在正在通过共同创造的方法进行画廊内容和学习编程海伦娜和凯瑟琳在之前的文章中写过。
确保我们听到和倾听不同的年轻人的声音，意味着他们的思想和想法将嵌入我们的工作中，体现在我们提供的服务中。更广泛的外部环境也体现了贝斯纳尔格林博物馆的新迭代，为博物馆在巨大的全球挑战时代的角色提供了重新校准和新的理解。从灭绝叛乱到第四次工业革命，再到新冠肺炎大流行的影响，世界正在迅速变化。机构必须做出回应:活力是关键必要条件为了生存——否则我们可能会变得无关紧要(Beano Brain调查的A一代中，有44%的人认为博物馆是无聊的地方)。
在学习的背景下，全球机构，如经济合作与发展组织和世界经济论坛都在质疑教育的作用、目的和模式，是否要为不确定的未来有效地培养今天的年轻学习者。教育和生活机会将受到气候变化和地球资源限制的巨大影响;社会人口结构的变化(例如在英国，人口迅速老龄化，年龄/工资比成反比);地缘政治的流沙以及随之而来的边界和自由的重新划定;经济将继续从制造业向服务业和信息驱动的转变，由此产生的对教授与工作相关的新技能和能力的学校教育的需求。也许最具挑战性的是在物质文化背景下写作，数字世界的技术进步既解放了自由，也威胁了自由，并造成了深刻的伦理和道德困境。
在这种背景下，博物馆实践的一些关键领域正在被重新思考，以便通过物质文化学习保持相关性和目的，博物馆继续成为与自我、他人和更广阔的世界建立真实联系的地方;过去，现在和可能的未来。所有这些因素，虽然它们可能被解读为一个面向年轻人的博物馆资本项目的“元”，但它们告诉我们如何塑造和发展young V&A。回到ACE的动力原则，它们不仅是未来十年的挑战，而且是远远超出未来的挑战。
活力意味着反应敏捷，挑战传统实践，更好地与我们所服务的关键社区建立联系。在许多方面，这是一个以设计为主导的原则，也被称为“以用户为中心”的方法。我们可以将Young V&A描述为一个锚定组织，这意味着它首先扎根于当地，服务于创意、文化、教育和公民空间的观众需求，最初绘制在博物馆场地15分钟步行半径内。共同设计和共同创作活动进一步加强了与观众需求的联系。这条河一直在流动，该机构也需要证明自己的能力是流动的，并对我们年轻社区不断变化的需求作出反应。
