维多利亚和阿尔伯特博物馆致力于反种族主义。平等、多样性和包容性(EDI)是至关重要的创建该博物馆我们希望看到的——一个博物馆反映了文化和人口的复杂性那些我们通过我们的服务集合,各级项目,我们的观众和————我们的员工和合作伙伴。2022世界杯抽签完整视频
是至关重要的,我们的博物馆是一个进步和公平的地方工作,我们努力使那些访问或使用我们感到受欢迎和公平对待。为了达到这个目标,我们需要询问现有结构和实践来识别领域的关注和确保我们正在有效地定义和修改。
反种族主义特遣部队
维多利亚和阿尔伯特博物馆的反种族主义特别工作组(ARTF)是一个博物馆的一部分EDI。其工作强调了需要弱势或排除员工创造和控制安全空间讨论和探索,为学习提供机制和结果从这些团体的影响实际机构的影响。我们希望确保博物馆员工体现基于边缘化身份和/或服务的角色创造和领导过程的一部分,以确保员工和博物馆的重点是不会受到同质的观点。
核心原则
三个核心原则定义的ARTF支持这个重要的工作在整个博物馆:
种族主义是错误的。种族主义是徒劳的,不合逻辑,不利于健康的社会或有利于繁荣的文化生产。
我们相信它是不够不是种族主义者。我们相信,这是不够的反应有问题的行为,因为他们出现。我们相信,我们需要积极的反种族主义,以强劲的结构、程序和措施,积极应对种族主义,改变组织文化,以确保所有同事,游客、合作伙伴感到同样保护和支持的博物馆。我们相信,我们与同事团结不仅致力于反种族歧视,偏见和各种形式的不宽容,但是看到我们的博物馆发展真正反映了人口和文化观众我们所服务的复杂性。
我们自豪地做这项工作
我们很自豪我们国家的多样性而认识到殖民历史与博物馆收藏,英国文化历史和我们的全球交往的悠久历史。2022世界杯抽签完整视频今天我们致力于突出其影响,拓宽和深化了我们对帝国的遗产和奴隶制的上下文中处理殖民遗产博物馆的持续承诺。文化的多样性使得维多利亚和阿尔伯特博物馆更强,丰富了我们的国家,是不可或缺的我们是谁作为一个机构和个人。
我们致力于让改变发生
我们承认,真正的工作要做,但我们决心共同努力,创造必要的制度转变和保障措施,和协作解决方案来实现,我们都想看到的改变。我们将努力改变地区的文化惯性,解决制度的偏见和弱点,来推动改变。
进步
截至2022年7月我们有:
- 推出培训整个博物馆:创建一个包容的环境工作的(在博物馆工作的人);“无意识的偏见在工作”(新发);“包容性领导”(对于我们的受托人,执行委员会和领导论坛);领导的“特权在线研讨会”(论坛)
- 准备发射的第二个系列每一个教一个会谈。这些会谈将现场直播工作人员和公众,并使网上。
- 推出了EDI(平等、多样性和包容性)论坛,将专注于工作和文化建议项目组之前概述了(下图)。
2021年11月我们有:
- 任命一个EDI领导在人团队
- 开始工作要实现可衡量的目标
- 这部分网站的更新
在2021年5月,我们有:
- 综述了当前和历史反种族主义整个博物馆的活动,特别是HLF 3年项目能力建设和文化所有权(2005 - 2008),要理解为什么长期变化尚未发生,而且需要解决这个问题,除了少量的有关报道在更广泛的领域。
- 博物馆的识别领域不同方面的变化:人,文化、劳动力;公共项目(展览、展示、节日);收集、学习、研究、解释。
- 会见了来自博物馆的内部利益相关者部门讨论当前的反种族主义工作,缺口和发展机遇,和主张改变作为起草建议的过程的一部分。
- 坦率地看着维多利亚和阿尔伯特博物馆的帝国历史,收藏与殖民遗产,制度文化,种族主义的经验。2022世界杯抽签完整视频
- 为员工,推出了一系列谈判每一个教一个在反种族主义,探索更广泛的观点,并告知任务的开发和实现的建议。选择的谈判将可用。
- 起草了一份有关反种族主义战略目标作为博物馆的新五年战略计划,向更广泛的EDI战略目标。
- 形成一系列的变化——与同事共享反馈建议整个博物馆——尤其是专注于多样化和强调殖民遗产集合,解决问题的术语集合记录中,并创建一个深远的员工发展计划。2022世界杯抽签完整视频在它的下一个阶段专题小组将重点发展指标和岗位职责,将建议付诸行动。
建议
建议坐广泛在以下目标:
观众和节目
嵌入全球观众中故事发展战略通过FuturePlan活动,展览,公众项目(谈判、事件、节日),学习计划,收集、研究和收购2022世界杯抽签完整视频
劳动力
加强平等、多样性和包容性(EDI)劳动力发展战略,优先考虑任命一个EDI领导人民和文化团队中,与Museum-wide职责,确保推荐被同事们意识到整个组织。
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确保管理者的结构,积极促进股权,多样性,承诺一个包容性的博物馆。
问责制
进行年度审计作为基准指标多样性的进展负责执行董事会和董事会,建议与相关指标。
文化
创建一个专门的机制来解决无意识的偏见和种族主义的行为。
进一步更新我们的工作可以在我们的博客和社会媒体渠道。